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                CMMI在企业中的实施

                CMMI在企业中的实施

                 

                     首先我们要了解一下CMMI的模型架构:

                过程是组织持续改善的掌控点。CMMI的目的是提供指导原则,产品(或服务)的开发、采购及维护改善组织的过程及改善管理的能力。CMMI将已认可的执行方法放在一个架构下,以帮助组织评估它的组织成熟度或过程域能力,通过建立改善的优先级以落实改善。

                组织可用CMMI模型,来设定过程改善的目标、优先级、改善过程,并提供指导原则以确保稳定、适用及成熟的流程。CMMI能当作组织自我改善的指导。
                 在CMMI模型的两种表述中,包含有过程域、特定目标、特定执行方法、一般目标、一般执行方法、典型的工作产品、细部执行方法、批注、专业领域强化、一般执行方法详细说明与参考数据。

                CMMI3认证 

                 Maturity Levels 成熟度  组织成熟度提供在某些特定的专业领域下,预测组织未来绩效表现的方法。经验显示,在组织改善的过程中,过程域的复杂性会不断增加,若组织能专注于一组可掌握的过程域,将会有最佳的绩效表现。

                · 

                成熟度第三级的过程域CMMI3定义级

                · 

                包含如下:
                (A) 需求开发(Requirements Development produces):提供客户、产品与产品组件的需求与分析,这些是开发与了解所需的。
                (B) 技术解决方案(Technical Solution):用以发展、设计与实作对于需求的解决方案。解决方案、设计与实作,适当地涵盖产品、产品组件以及产品相关单一或组合的流程。
                (C) 产品整合(Product Integration):将产品组件组合成产品,确保产品已经整合、运作正常,并交付客户。
                (D) 验证(Verification):确保工作产品符合特定的需求。
                (E) 确认(Validation):证明产品或产品组件,于特定的环境下,确实能发挥特定的功能。
                (F) 组织流程专注(Organizational Process Focus):建立并维护组织流程与流程资产的了解,并且界定、规划及执行组织流程改善活动。
                (G) 组织流程定义(Organizational Process Definition):建立并维护可使用的组织流程资产。
                (H) 组织训练(Organizational Training):开发人员的技巧与知识,使他们能有效地执行其角色。
                (I) 整合的项目管理(Integrated Project Management):根据调适组织标准流程得的整合的已调适流程,建立并管理项目和其关键人员。它也涵盖建立项目共同愿景及整  合团队结构,以完成项目目标。
                (J) 风险管理(Risk Management):界定风险发生前的潜在问题,使在达成目标之前的生命周期期间,在有需要时,能规划风险处理活动,以降低不利的影响。
                (K) 决策分析与解决方案(Decision Analysis and Resolut):于作决策时,使用结构化的方法,依照已建立的准则,评估各备选方案。
                (L) 适于整合的组织环境(Organizational Environment for Integration):提供整合的项目管理的基础环境,并管理人员以利整合。
                (M) 整合团队合作(Integrated Teaming):形成并维持整合的团队以开发工作产品。

                 

                CMMI可以帮助提升企业能力。采用CMMI进行组织的过程改进,需要组织提供正在实施的项目,投钱,投人,从实际工作出发在实践上进行改进。

                CMMI认证 

                阶段1:组建CMMI 2.0过程改进团队

                召开CMMI项目启动会,明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制,获得高层领导的支持,进行CMMI基础概念讲解和基础培训,建立核心的过程改进小组(EPG)。

                阶段2:现状与差距分析

                充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业目标的差距,提交诊断报告,制订过程改进计划.

                阶段3:过程体系建设

                通过举例、案例分析等方式,结合企业过程现状进行CMMI实践域培训,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)。

                阶段4:试点与推广

                先选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,再组织推广,全员参与,全面导入与执行CMMI,从而在企业全面推广过程文件。

                阶段5:预评估

                预评估验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷。

                阶段6:评估改进

                根据预评估识别的企业尚存缺陷,进行改进。

                阶段7:评估准备

                根据评估要求,准备评估所需的相关证据和文件,以便企业能够更好的进行正式评估。

                阶段8:正式评估

                CMMI V2.0的正式评估由SEI授权的主任评估师领导,采用基准评估(Benchmark appraisal)的评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估。

                若企业通过CMMI V2.0的正式评估,通过CMMI认证可由主任评估师为企业颁发CMMI成熟度等级证书,并通过CMMI网站向全球发布企业信息。

                 

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