J9九游最新备用网

  • <tr id='tmgm'><strong id='zwa7'></strong> <small id='w284'></small><button id='wyzl'></button><li id='0918pw'> <noscript id='j28f'><big id='6ns4'></big><dt id='cjx3s'></dt></noscript></li></tr> <ol id='eji5'><option id='ln7fis'><table id='qskuoc'><blockquote id='6nin'> <tbody id='w29g'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='hymlv4'></u><kbd id='ca89dx'> <kbd id='z3k8j'></kbd></kbd>

    <code id='q3ky'><strong id='saa6jz'></strong></code>

    <fieldset id='hvi4'></fieldset>
          <span id='o0xb'></span>

              <ins id='e1g321'></ins>
              <acronym id='ifl77q'><em id='3c6jb'></em><td id='zxagq'><div id='n8p6'></div></td></acronym><address id='d6ibf'><big id='9zx24'><big id='25vjii'></big><legend id='m24en'></legend></big></address>

              <i id='9u5c4m'><div id='ri8i'><ins id='esrcw5'></ins></div></i>
              <i id='mcidc'></i>
            1. <dl id='gxc6'></dl>
              1. <blockquote id='rnux6'><q id='fedb5a'><noscript id='ec960'></noscript><dt id='r680hi'></dt></q></blockquote><noframes id='kejzp'><i id='rkro'></i>

                CMMI评估发现最常见的十个弱项

                CMMI评估发现最常见的十个弱项

                CMM/CMMI这个行业已经晃悠了20年,这么说吧,著名企业做过华为、雷神,非著名的也是一堆,甚至评过三一组织(一个团队、一个产品、一个客户)。该见的都见过了,不该见的也没少见。今天和大家聊聊在我评估报告中最常出现的10个弱项(weakness),这些弱项具有普遍意义的原因,是因为它们代表了我们在软件工程、质量控制、项目管理、过程改进等方面的不足。这些弱项也是我们改进的机会,在一些企业中,我也看到了很多有效实践,在组织内部有效解决了这些问题。

                弱项一:非功能需求的二意描述及不可追溯性

                我个人不太喜欢非功能这个说法,只说不是功能,那是什么呢?当然这是题外话。非功能其实比功能更加重要,因为在很大程度上,它决定了用户对产品的满意度,非功能决定了功能的易用、安全、响应速度、可维护性等因素。而且产品架构是由非功能需求决定的,非功能的缺陷修复成本大大高于功能缺陷的修复。可惜非功能是常见的遗漏需求,即使识别出的非功能需求的描述也往往不精准,很难指导后续开发和测试工作。对于识别出的这些非功能需求,我常常看不到设计实现的考虑,看不到测试的覆盖,倒时常感觉到咱们项目组的赌性。希望我们成熟的软件组织,能够重视这个问题。

                 CMMI认证

                弱项二:Brutal Force的架构设计

                好多人问我中国软件最缺什么人才?二十年来,我的答案始终如一,最缺的就是软件架构师啊。在我评估的项目里,很少能看到可以支持产品扩展、维护的优美的软件架构。许多架构只是解决眼前的问题,英文叫brutal force的方法,也就是没有套路的方法。

                 

                弱项三:没有质量评估的测试报告

                大多数测试报告基本就是流水账:跑了多少用例,发现了多少缺陷,修复了多少缺陷,遗留了多少缺陷……但是被测程序质量如何?测试盲点、潜在隐患在哪里?后续测试应关注什么?这些基本质量评估都看不到。那么测试报告的价值何在?这些流水账除了像个打酱油的,还能干嘛?

                弱项四:吃不到鸡的同行评审

                同行评审在中国水土不服是个老问题了,我们的评审发现不了缺陷,吃不到鸡。这里我就不做原因分析了,每当我在心里算下评审速率,发现每小时要评审500页需求或5000行代码时,我只能默默的对这个速率表达我崇高的敬意!

                弱项五:质量部包揽了EPG的工作

                早些年,我常看到EPG被置于公司质量部的领导之下。其后果是质量部包揽了组织的所有改进工作,不论改进的流程执行实体和它有无关系。难道质量部个个都是十项全能高手?架构的改进难道不应该由架构师主导吗?看到一些不疼不痒的专题改进成果,我除了叹气还是叹气。

                弱项六:不变的项目定义过程和不变的项目量化目标

                项目计划常常会变,可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展,计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了,但忍不住问一嘴:为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么稳定吗?

                弱项七:为评估而做的决策

                当我一眼就能从备选方案中选出胜出者时,这个决策大概是为评估准备的。如果真的是四个专家花了两个小时,咱们能否将决策自然体现在需要决策的活动中?何必要单独出个决策报告,再把相关信息抄出来。这好歹也是一个专家一天的工作量(8个小时),可惜了!

                弱项八:不可操作的风险缓解计划

                现代的项目管理就是风险管理,可惜这是个和同行评审做得不相上下的过程域。相信你看到过这样的风险缓解计划:加强和客户沟通。那谁和谁沟通?沟通什么?何时沟通?一个不可操作的风险缓解计划如何能真的化解风险呢?

                弱项九:缺乏可操作定义(operational definition)的度量项

                CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)实践域中多次强调度量项的可操作定义。精准的度量项不如一致的度量项,度量项都会些噪音,但要高都高,要低都低。没有可比性的度量是没有意义的,恰当的可操作定义保证了这一点。可惜太多的组织,做不到这一点。

                弱项10:支零破碎的过程架构

                如果我看到一家组织的过程是按过程域来编写的,过程元素和过程域的实践有很好的对应时,就为过程执行者捏把汗。项目经理在做计划时,怎么能够自然的梳理清楚不同过程的关系:谁是谁的输入?谁是谁的输出?我很高兴2.0明确指出不要再说“我们在实施CMMI”,而是我们在改进过程,在组织内部实现模型的目的和价值。

                 

                文章来源老丛讲桌公众号

                 


                点击关闭
                • CMMI认证客服

                  CMMI3认证客服

                  CMMI咨询

                  CMMI4认证