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                CMMI3级要如何做才能达到CMMI4或5级高成熟度?

                做完CMMI3评估,你会发现公司的软件开发过程基本实现以下特点:

                1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。


                2)对项目管理提出了更高的要求,要利用组织级的数据来管理项目。


                3)出现了专门针对组织级的PA,要求有专门的组织来负责过程改进的工作。


                4)提供了一个做出最佳决策的指导,而这个方法可以用于软件工程,也可以用于组织级过程改进。


                由这些特点大家可以看到,3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求,2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业,肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程,并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。

                当我们CMMI3已经落地执行效果不错的时候,我们是不是可以考虑CMMI4级或CMMI5级呢,我们需要投入哪些资源或会增加多少工作量?

                CMMI-4&5级的实施重点是数据的收集和对数据的统计分析,因此相比CMMI-3级来说,主要增加的工作量就是过程数据的收集、统计分析和应用等相关工作。一般来说,企业需要投入专业人员从事这项工作,主要投入的人员为专职的EPG和度量分析人员(1~3名),他们的主要职责为:

                      1)学习统计分析技术和工具、其它定量分析技术和工具

                      2)收集度量数据

                      3)建立、维护、使用过程性能基线和模型

                      4)在组织和项目中应用过程性能基线和模型

                      5)进行量化的过程改进

                另外,项目组也要积极、主动配合数据的收集和应用,主要职责包括:

                      1)记录、提供数据

                      2)学习必要的统计分析技术

                      3)在项目中应用过程性能基线和模型

                      4)提出过程改进建议和革新方法


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